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会社の未来を創る「経営者の心構え」とは？中小企業が今すぐ実践すべき3つの視点

桂爽淳 | 2025/08/22

「日々の業務に追われ、会社の5年後、10年後をじっくり考える時間がない…」

「重要な意思決定の場面で、本当にこの判断で正しいのかと孤独を感じる…」

中小企業の経営者や経営企画の担当者様であれば、一度はこのような悩みに直面したことがあるのではないでしょうか。先行きが不透明な時代において、会社を成長の軌道に乗せるためには、羅針盤となる経営者の「心構え」が何よりも重要です。

この記事では、変化の時代を勝ち抜くために不可欠な経営者の心構えを、具体的な3つの視点と行動の軸に分解して解説します。最後までお読みいただければ、日々の判断に自信が持てるようになり、会社の持続的な成長に向けた次の一歩が明確になるはずです。

1. 変化の時代を勝ち抜く経営者に共通する「3つの視点」

優れた経営者は、物事を複眼的に捉えています。目先の課題だけでなく、市場の潮流や組織の内部まで見通すために、以下の「3つの視点」を意識的に使い分けています。

未来を見通す「鳥の目」 鳥が空から全体を俯瞰するように、自社を取り巻く市場や社会全体の変化を大局的に捉える視点です。業界のトレンド、技術革新、競合の動向などを長期的な視点で見つめ、会社が進むべき方向性（ビジョン）を描きます。日々のオペレーションに没頭していると、この「鳥の目」が失われがちです。週に一度でも、意識的に空から自社を眺める時間を作ることが重要です。
現場を深く知る「虫の目」 地面を這う虫のように、現場の細部にまで目を向ける視点です。顧客の小さな不満、従業員の表情の変化、製品やサービスの品質など、現場にこそ改善のヒントや新たなビジネスチャンスの芽が隠されています。経営者が現場の実態を肌で感じ、理解することで、地に足のついたリアルな戦略を立てることができます。
自社の立ち位置を測る「魚の目」 潮の流れを読む魚のように、市場や時代の「流れ」の中で自社がどのような立ち位置にいるのかを客観的に把握する視点です。自社の強み・弱みは何か？競合と比較して優位性はあるか？市場の流れは追い風か、向かい風か？この「魚の目」を持つことで、変化に柔軟に対応し、リスクを避けながらチャンスを掴むことができます。

2. 心構えを行動に変える「意思決定の軸」

3つの視点で現状を把握したら、次はその心構えを具体的な「行動」に移さなければなりません。その際にブレない判断を下すための「意思決定の軸」が不可欠です。

データに基づいた客観的判断 過去の成功体験や直感だけに頼った経営は、現代では大きなリスクを伴います。顧客データ、財務データ、市場データなど、収集できる客観的な情報に基づいて判断する癖をつけましょう。「なぜこの意思決定をするのか？」をデータで語れるようになれば、判断の精度が格段に上がり、社員への説明にも説得力が生まれます。
「やらないこと」を決める勇気 リソースが限られている中小企業にとって、「何でもやる」は「何もやらない」と同じ結果を招きかねません。自社の強みが最も活かせる領域に集中するために、「やらないこと」を明確に決める勇気が必要です。短期的な利益を追うのではなく、長期的なビジョンに照らし合わせて、事業の選択と集中を進めることが成長への最短距離となります。
外部の知見を積極的に活用する すべての課題を自社だけで解決しようとする必要はありません。むしろ、社内にはない専門知識や客観的な視点を積極的に取り入れることこそ、現代の経営者に求められる重要な心構えです。外部の専門家やパートナーは、社内のしがらみや固定観念に縛られず、新たな選択肢や課題の本質を示してくれます。これは「弱さ」ではなく、会社の成長を加速させるための賢明な「戦略」です。

3. 経営者の「最高の伴走者」を見つけるには

外部の知見を活用すると決めたとき、どのようなパートナーを選ぶべきでしょうか。重要なのは、単なるアドバイザーではなく、共に未来へ向かう「伴奏者」を見つけることです。

課題の共有だけでなく「未来」を共に描けるか 目先の課題解決を提案してくれるコンサルタントは数多くいます。しかし、本当に価値があるのは、経営者と同じ目線に立ち、会社の5年後、10年後の理想の姿（ビジョン）を共に描き、そこから逆算して今やるべきことを示してくれるパートナーです。
表面的な解決策ではなく「組織の文化」にまで踏み込めるか 真の変革には、組織の文化や働く人々の意識改革が不可欠です。小手先のテクニックやツールの導入だけでなく、貴社の企業文化や価値観を深く理解し、組織全体を動かすための本質的な提案をしてくれるかを見極めましょう。
一時的な支援ではなく「持続的な成長」をサポートしてくれるか プロジェクトが終われば関係も終わり、では意味がありません。施策が現場に定着し、自社が自走できるようになるまで、継続的にサポートしてくれる。そんな、会社の持続的な成長にコミットしてくれるパートナーこそが、最高の伴奏者と言えるでしょう。

【まとめ】

変化の激しい時代において、経営者には「鳥の目・虫の目・魚の目」という3つの視点を持ち、データに基づいて「やらないこと」を決め、外部の知見を戦略的に活用するという心構えが求められます。

しかし、そのすべてをたった一人で実践するのは容易ではありません。時には、客観的な視点で共に未来を描き、組織の変革を後押ししてくれる「伴走者」の存在が、会社の成長を大きく左右します。

貴社には、共に未来を語れるパートナーはいますか？もし、経営の孤独や将来への漠然とした不安を抱えていらっしゃるなら、一度私たちT3にお話をお聞かせください。貴社の持続的な成長に向けた最初の一歩を、共に踏み出せれば幸いです。